阶段总结 聚思赋能 奋力前行
---开元世纪物业季度总结暨部署会
2024年10月18日，开元世纪物业（北京）管理服务有限公司在总部会议室召开了第三季度工作总结暨第四季度工作部署会，各分公司线上同步进行。本次会议旨在全面回顾第三季度工作状况，对工作中存在的难点问题进行分析和探讨，为第四季度工作顺利开展定基定调。
会议于上午9点准时召开，由公司书记徐俊峰主持，他强调本次会议重在总结分析当前的工作状况，深挖工作中存在的不足和短板，及时改变工作思路及方法，尽快清消除工作中现存的问题和不足，旨在持续推进工作良性发展，为第四季度的工作鼓劲发力。
按照会议议程，由各项目部、分公司、运营管理中心、机关各部（室）负责人针对分管的工作依次进行了详尽的工作汇报。汇报中，既总结了第三季度的所做的工作，也指出了工作中存在的问题和不足，并提出了下一步的工作方向和重点。
随后，公司总经理陈宏在各负责人总结汇报的基础上，做了重点发言。他指出：：一是加强学习，提升自身素质，提高工作效率；二是要搞好工作筹划、配合协作、下好整体一盘棋；三是要切实解决好自身存在的问题，不能让问题成为工作中的绊脚石；四是要严格落实好各项工作制度，以制度管理推进工作的良性发展。
最后，公司姜英龙董事长做了重要的工作指示，首先他客观的分析了公司目前的现状，对当前国际、国内经济势态及行业市场发展进行了深入的剖析，对公司的下一步工作进行了总体的部署，明确指出要做好“四个启动”：一是要提前启动年底的评优评选工作；二是要迅速启动冬季安全生产大检查；二是要立即启动机关催款小组工作；四是启动落实好“三表一报”工作机制。并对公司全员提出了四点具体要求：一是要加强安全管理保生产；二是要提高服务质量稳运营；三是要加大催款力度固市场；四是要优化团队促持续发展。
会议结束时，徐书记强调，此次会议是一次集结号，更是一次冲锋号，尤其是姜董事长最后的发言给大家普及了知识、教会了方法、指明了方向、鼓足了动力，要求所有与会人员会后要认真研究分析、领会传达、贯彻落实好今天的会议精神，将每项工作落实到实处，公司全员要卷起袖子、鼓足干劲，为圆满完成年度工作、交一份合格的答卷而奋力前行。
